在電動(dòng)伸縮門業(yè)方面，對(duì)于中小型電動(dòng)伸縮門企業(yè)來(lái)說，其優(yōu)勢(shì)作為大品牌，易于消除，因此制定實(shí)用營(yíng)銷計(jì)劃，建立合理有效的營(yíng)銷組織，實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃的有效控制，對(duì)于中小型電動(dòng)伸縮門業(yè)務(wù)來(lái)說，由于它不是市場(chǎng)的一種出路，目前中小型電動(dòng)伸縮門業(yè)務(wù)營(yíng)銷的問題

1，中小伸縮門企業(yè)生活環(huán)境依然非常嚴(yán)峻。中小型電動(dòng)伸縮門企業(yè)在營(yíng)銷中的劣勢(shì)依然非常明顯，與大型企業(yè)相比，其營(yíng)銷手段，手段，策略和相應(yīng)的營(yíng)銷組織，銷售渠道，網(wǎng)點(diǎn)和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)較差非常糟糕的狀態(tài)總體而言，中小型電動(dòng)伸縮門業(yè)務(wù)營(yíng)銷舉措不佳，主要處于被動(dòng)的下屬地位，有的則依附于大型企業(yè)的存在。

2，中小型電動(dòng)伸縮門業(yè)務(wù)營(yíng)銷理念和營(yíng)銷手段背后。目前，大多數(shù)中小企業(yè)仍然追求傳統(tǒng)的生產(chǎn)營(yíng)銷，產(chǎn)品營(yíng)銷和營(yíng)銷理念，組織績(jī)效低，營(yíng)銷方面，通過大量的硬性目標(biāo)和規(guī)章制度加強(qiáng)營(yíng)銷管理，營(yíng)銷管理效率不高;在營(yíng)銷手段中，傳統(tǒng)的隨機(jī)直銷，營(yíng)銷和訂單營(yíng)銷，忽視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，綠色營(yíng)銷，品牌營(yíng)銷，綜合營(yíng)銷等營(yíng)銷手段。

3，缺乏營(yíng)銷管理，缺乏營(yíng)銷策略。大多數(shù)中小型電動(dòng)伸縮門業(yè)務(wù)營(yíng)銷是采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的應(yīng)急戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在傳統(tǒng)營(yíng)銷管理理念的影響下，中小伸縮門企業(yè)的營(yíng)銷管理缺乏內(nèi)外協(xié)調(diào)，不能有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部營(yíng)銷管理。只有短期的營(yíng)銷成果得到了追求，營(yíng)銷速度很快，營(yíng)銷研究和相應(yīng)的營(yíng)銷策略都沒有進(jìn)行。

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