在中國電動伸縮門行業(yè)，因為一直沒有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程限制，電動伸縮門企業(yè)也就不可能一家獨大，幻想著為所有消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。此時，為了盯住消費者，電動伸縮門企業(yè)必須進行STP戰(zhàn)略中的市場細分，以此選擇能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤的目標(biāo)細分市場。

1.選定產(chǎn)品的市場范圍

  我們知道企業(yè)一旦忽視顧客的根本需求，就像無頭蒼蠅，盲目亂撞。在電動伸縮門行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)不能只顧現(xiàn)時市場，一時興起的風(fēng)潮容易選擇進攻戰(zhàn)略。作為建筑裝修的一部分，伸縮門企業(yè)與金屬，木材等行業(yè)有著密不可分的關(guān)系，因此可以在屬，木材市場中尋找市場細分的新途徑。企業(yè)公司應(yīng)明確自己在電動伸縮門行業(yè)中的市場范圍，并以此作為制定市場開拓戰(zhàn)略的依據(jù)。

2.分析潛在消費者需求

  電動伸縮門企業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對較低，且一些中小規(guī)模甚至小作坊也加入進來。這使得電動伸縮門企業(yè)的營銷總是以盯著對手路線為主，而不是針對消費者的真實需求。我們可從地理、人口、心理等方面列出影響伸縮門市場需求和顧客購買行為的各項變數(shù)。華捷盛智能分析自己的電動伸縮門市場發(fā)現(xiàn)，不論在全球還是在全國范圍內(nèi)，都出現(xiàn)了，大范圍分散，小范圍集中的生長態(tài)勢。這非常有利于企業(yè)在市場調(diào)研方面分析現(xiàn)有消費者和潛在消費者的需求。 

3.分析潛在消費者的不同需求

  一般情況，電動伸縮門企業(yè)在執(zhí)行細分市場戰(zhàn)略時，需緊盯各個細分市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①徺I力等，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。公司應(yīng)對不同的潛在顧客進行抽樣調(diào)查，并對所列出的需求變數(shù)進行評價，了解顧客的共同需求。

4.制定相應(yīng)的營銷策略

  調(diào)查、分析、評估各個電動伸縮門細分市場，最終確定可進入的細分市場，并制定相應(yīng)的營銷策略。任何沒有計劃的戰(zhàn)略都注定是一場空空如也的口號。很多企業(yè)至今也不能明白，為什么其他同行公司發(fā)展迅猛，品牌異軍突起。原因就是他們始終堅持不變的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持不做墻頭草。

  鄭州華捷盛智能科技有限公司，專注電動伸縮門、懸浮平移門、智能停車管理系統(tǒng)、地下車庫交通設(shè)施、人行通道管理系統(tǒng)、一卡通（訪客、門禁、考勤、消費、梯控）等產(chǎn)品。公司一直以新穎的款式，精湛的工藝，多樣的產(chǎn)品，全方位的服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求來滿足各種場所配套使用，客戶也可以根據(jù)自己的要求加工定做。公司愿與廣大客戶真誠合作共創(chuàng)美好未來。