鄭州電動(dòng)伸縮門廠家要保持憂患意識
鄭州電動(dòng)伸縮門廠家要保持憂患意識，雖然目前電動(dòng)伸縮門市場處于一個(gè)穩(wěn)定的階段，但是市場競爭仍然非常激烈。鄭州電動(dòng)伸縮門廠家想要存活下來并獲得良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持憂患意識，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，這樣才能更加有利于廠家的生存發(fā)展。
一．制定廠家規(guī)劃
根據(jù)市場調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分鄭州電動(dòng)伸縮門廠家缺乏長遠(yuǎn)眼光，老牛拉車般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。
市場上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得廠家借鑒，制定廠家規(guī)劃并不難。但是，廠家規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷量，成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類假大空的“口號”，廠家規(guī)劃需要在考察市場形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。
二．具備長遠(yuǎn)眼光
以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少鄭州電動(dòng)伸縮門廠家對于這個(gè)概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過去的銷售模式，結(jié)果當(dāng)然是被淘汰或者慢了半拍，市場被搶占分割。
俗話說得好：“生于憂患，死于安樂”。鄭州電動(dòng)伸縮門廠家需要時(shí)刻保持憂患意識，努力提升自身實(shí)力，緊跟時(shí)代的發(fā)展，才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。
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